柳传志谈商业本质：在商言商背后的利他哲学 | 腾讯新闻解读

有一位创业者，打造出来了两家上市公司，在没有任何仪式的情形之下，悄然退出了自己事业舞台的中心。关于柳传志的故事，看上去好像是落幕了，然而其创业长达三十五年的历程之中所沉淀下来的管理思想，却值得去深入拆解 。

家国情怀的底色

20世纪80年代的时候，柳传志在中科院计算机所给予的支持之下，怀揣着20万元启动资金开启了创业之旅。那个时期，个人命运跟国运是紧密关联着的。他坚信国家未来会朝着开放与发展的方向前行，并且渴望于其中去实现个人价值，为社会作出切实的贡献。这种“为社会做点事儿”的质朴想法，成了他日后所有商业决策里最为深层的驱动力。这份家国情怀可不是空洞的口号，它直接对他关于公司使命的定义产生了影响，以及怎样于企业利益与国家发展之间寻觅平衡点 。这使得联想的早期战略，深深打上了那个时代的烙印。

写菜谱的人

柳传志曾把自己这一代企业家比作“写菜谱的人”，他觉得，中国现代企业史是从改革开放才切实开始的，没有能够照搬的现成管理经验，他们是在持续的试错以及摸索当中，为中国商业实践撰写最初的“操作手册 ”，和系统学习西方成熟理论的经理人不一样的是，他们是从零到一的开创者，这一过程充斥着不确定性，每天都兴许面临生死考验 。恰恰是这般与众不同的经历，使得柳传志尤为看重经验的归总还有提炼，而且还乐意把心得讲给后续的创业者，进而塑造成为了其中他利他想法的初始形态，。

利他主义的实践

既不是那种单纯的无私进行给予的柳传志的“利他主义”，而是一种历经商业验证的实践哲学，其核心是经由成就他人来最终达成更大事业成就，最典型例子为，在联想集团步入正轨之后，他选择二次创业以成立联想控股，其目的是借助积累的资本与经验去投资、扶持更广不同领域的年轻创业者和企业，他坚信，培育更多领军人物比单纯扩充一个企业规模更具价值 。这种模式，它超越了传统家族企业的局限，同时也超越了职业经理人体系的局限，并且它试图，要构建一个能够生生不息的商业生态 。

构建思想交流场

先说说柳传志，除了资本方面的支持外，他还着力于去构造非正式的思想交流平台，他参与发起了企业家俱乐部这一组织，此俱乐部给许多企业家提供了一个能进行闭门研讨的环境，在这个特定场合里，大家都放开心思交流战略以及管理方面的难题，还彼此进行批评最终达到启发的效果，按照时代集团总裁王小兰的回忆来讲，在组织当中，柳传志是灵魂人物，这种交流所具备的意义在于，它把个人经验转变为群体智慧，从而将后来者的试错成本降低，柳传志借助营造这样一个“场”，把他“利他”的理念从个体传导到群体，进而将思想的影响力放大 。

以身作则的准则

在管理层面上边，柳传志坚定地相信着，以身作则并非激励员工的重要方式当中的一种，而是那唯一的方式。他把这一原则贯彻到了至高点，甚至还体现在像规定的开会绝对不迟到如此的细节里面。不管是内部会议，还是外部进行的活动，他长达数十年都像一日那样坚持提前到达现场。这样对纪律的严格遵守，给全体员工传递出去了清晰的信号：在制度面前，每个人都是平等的，领导者一定要首先去遵守。经由无数这般的日常行为，他把抽象的企业文化转变成了具体的、能够被感知到的行动，极大程度地增强了团队的凝聚力以及执行力。

东方管理哲学的雏形

由家国情怀孕育的初心出发，历经“写菜谱”那般的奋进开拓，而后达到利他、建场、律己的践履阶段，这般一些层面共同组合成了柳传志商业哲学的重要核心部分。它是于中国特定历史时段以及所处商业环境里逐渐成长脱胎而出的，身上有着显著的东方特点。和西方管理学注重模型、数据之类不同，它更加看重关于人的重要因素、道脉传承延续以及生态的创设构建。尽管还没有形成一整套严谨周密的理论体系架构不过它为中国式企业展开管理提供了一份十分难得的原生标准性样本。

当柳传志低调变换身形往身后转完后，我们来回首看一看他经历的过程：要是你处在他那样的状况下，在80年代那个到处都弥漫着未知气息的起始点上面，向着每天都有可能遭遇极度严峻危险的局面，你会采用怎么样的方式去撰写属于自己公司应该拥有的命运走向呢？你是更加注重去塑造出一款可称作伟大的产品呢，还是更加着重于去培养出一批能够造就可称为伟大企业的人呢？