柳传志在商言商谈什么？为何他能让马化腾等大佬都来捧场？

众人时常会去邀约他人，然而，真正可要使得他人现身到达，所需的远远不只是一番寒暄客气。针对于柳传志此类的企业家，大伙乐意去加以倾听以及予以关注，其背后所基于的乃是对其历经数十年的实践以及思索的敬重。

财富之外的价值坐标

创立联想集团的柳传志，于2005年让联想集团收购IBM个人电脑业务，之后在2013年，联想集团成为全球PC销量第一。他积累了显性的财富，然而在业界被反复讨论的，并非仅仅是单纯的商业成就。

企业家群体所获得的示范作用展露出他的长期价值，于改革开放初期，能成功兴办企业的他证实了知识分子可行，他的过往经历给予后来之人这样的信心，那就是处在中国市场里，只要遵循规律且扎实做事，一样能够收获巨大成功 。

与时代语境的深刻互动

致力于商业活动当中的柳传志，其整个商业生涯，始终是与那中国改革开放的进程二者紧密相连着的。在遥远的1984年这个年份，已然40岁的柳传志，是在中科院计算所给予的支持之下，从而创办联想成立的。他当时所面对的情况，并非是那种已然成熟的市场，所直面的，反而是计划经济所残留下来的部分，以及新生市场所呈现出的混沌状态 , 。

他所提出的“在商言商”，常常被予以简单化的解读，被解读成为不同的政治范畴。然而，其核心之处在于，处于特定的历史阶段之时，为企业划分出一片专门用于专注商业本身的运营空间。这样的情况保障了联想，在处于多变的环境当中时，能够持续不断地发展，不被非商业性质的因素过度地干扰。

寻找利益的最大公约数

柳传志始终在尝试着去平衡国家、企业以及个人这三者之间的利益，联想在早期的时候身为中科院下属的企业，它的股份制改造不失为一个典型的案例，他借助复杂的设计，达成了国有资产的保值增值，还使得创业团队以及员工获取到了股权激励。

这种平衡之术并非毫无争议，有时会被指责过度圆融无实质主张。然而，在上世纪九十年代一直持续至本世纪初步入新阶段之间的中国区域范畴内，这种具备务实特质的行为方式让具有一定典型代表特性的联想得以规避产权方面的纷争困扰，从而获取具备稳定性的发展环境状态，进而为后续的国际化进程铺就奠定了相应基础条件 。

朴素方法论的力量

柳传志所秉持的管理思想是以朴实而闻名的，“搭班子、定战略、带队伍”这九个字，将他所认定的企业管理的核心给概括了出来，这套方法不存在高深的理论，突出强调执行以及人的作用 。

联想于内部着重强调“企业利益第一，求实进取”，这般价值观听闻起来并非新奇。然而在实际情形里，它促使公司规避了冒进以及空谈。举例而言，在互联网泡沫那个阶段，联想当时并未盲目于投资，反而是致力于聚焦PC主业，如此便为其后续的收购积攒了实力。

限定条件下的最优解

柳传志作出的不小之贡献并非是开创了理论，而是在于寻觅到了于中国特定环境情形之下的有效实践方面的路径。 关于国有企业改制这一现实难题，他进行了探索。 针对科技企业产业化这一现实难题，他予以了探索。 涉及中国公司国际化这一现实难题，他又展开了探索，找到了谜题解答之办法 。

其“贸工技”之路径，先是借由贸易予以积累，接着推进工业制造之发展，最终实现核心技术之突破，此曾引发颇为巨大之争论。然而从最终结果予以审视，此路径使得联想得以存活下来且不断做大，为后续之尝试铺垫了基础。这充分体现其所秉持之实用主义哲学 。

超越时代的处事哲学

现今，处于商业模式快速更迭的当下，柳传志所代表的传统实业家好像已不再是关注核心，然而，他于处理繁杂关系、确立企业核心、秉持长期主义层面的思索，仍旧具备借鉴意义。

在众多企业纷纷追逐风口之际，极易忽视商业的基本面要点。柳传志展开的实践对我们起到提醒作用，不管身处的环境发生怎样的变化，诚信、务实以及尊重规律的这些朴实无华的原则，一直都是商业获取成功的稳固基石所在。在这个充满不确定性特征的时代当中，这样的一份”定力“显得格外珍贵。

在您的看法看来，在当下那变化快速且没有固定模式的商业环境当中，有着柳传志那般强调着“朴素”并有着“定力”的处事哲学，它对于新一代的创业者而言，到底还存在着多大的实际指导意义呢，您欢迎在评论区域分享您的看法，要是觉得这篇文章有着启发，同样还要麻烦做到点赞给予支持。