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近些年来，各个地方的媒体平台数量突飞猛进地增长，名称多种多样、纷繁复杂，不但使得公众产生了困惑之感，而且还反映出了当下媒体生态里一些值得予以关注的现象。

平台繁多同质竞争

开启手机应用商店或者网页，源自同一地区的好些新闻客户端常常一同现身。这些平台通常是由当地的报业集团、广播电视台或者新闻网各自运营，功能定位极为相像。比如在江苏省范围之内，好些地市都存有由日报社、广电系统以及政府网站派生出来的单独新闻应用。这般重复构建致使内容生产力量散开，难以造就有影响力的品牌，还造成了公共资源的耗费。

名称复杂辨识困难

多家媒体平台具备多个名称，这里面含有机构名，还有网站名，以及客户端品牌，另外还包括社交媒体账号，它们交互之间的关联显得模糊不清。平常的用户特别难以分辨清楚“某网”、“某新闻”以及“某发布”究竟具体所指代的究竟是什么，是网站呢，还是App呢，又或者是公众号呢。这样一种命名的任意性致使公众的信息获取成本为之增加，对构建稳定且清晰的媒体形象并不利，在遭遇突发事件且急需权威信源之际，极有可能引发混淆。

资源分散影响质量

众多运营主体存在，致使人力、资金以及技术资源被摊薄。在一个市级区域，或许同时有四五个团队制作类似的本地新闻，然而每个团队都面临预算不够以及人才短缺的问题。如此一来，报道难以做到深入，原创内容稀少，多数平台依靠转载和通稿，内容质量高低不一，没办法有效满足本地居民对于深度信息和公共事务监督的需求。

转型探索路径单一

当面对新媒体带来的冲击时，众多属于传统媒体范畴的存在，其转型所秉持的思路，被限定于去开发那些归自身所有的客户端，以及去开通社交媒体账号，从本质上来说，依旧是在进行内容的迁移之举。像这样一种“别人有我就有的，跟着仿效的策略”，是匮乏对于用户实际存在的需求以及使用之时具体场景的深入剖析的。众多客户端出现下载量处于较低水平的状况，活跃的用户数量也比较少，然而在运营维护方面却持续不断地投入资源，从而陷入到了“吃起来没有什么味道，丢弃又觉得可惜”这般令人尴尬的处境之中。

深度融合面临挑战

中央提出媒体深度融合要求已过去数年，然而在具体执行的层面，不少地方所谓的“融合”依旧停留在物理整合阶段。不同背景的团队进行合并之后，在采编流程方面存在隔阂，在考核机制方面存在隔阂，在内容理念方面同样存在隔阂，最终未能产生真正意义上的“化学反应”。深度融合需要突破体制机制的壁垒，相比于开发一个新平台此则要困难得多，这也是当前改革的关键难点所在。

本地服务功能薄弱

针对理想的区域媒体平台而言，它应当不局限于仅进行新闻发布，而是要转变为能够连接本地居民以及公共服务的枢纽。可是呢，当下多数的平台依旧是以信息推送作为主要模式，在政务办理、生活缴费、便民互动等实用功能的整合方面，明显存在着欠缺并不够多。这样的状况就导致了平台的用户粘性被削弱，并且其不可替代性也受到影响，进而致使它在面对着互联网巨头所提供的综合性生活服务的时候，竞争力显得不够强。

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