党报市场化融合发展：路径、对策与传统媒体转型方向

传统媒体投入了大量资金去发展新媒体，然而，好多项目呈现出的情况是，并没有带来预期之中的回报，不但如此，还反倒成为了新出现的负担，其核心存在的问题在于，改革并没有真正做到以市场作为导向 。

融合目标偏离市场核心

许多传统机构把媒体融合单纯地理解成开设网站或者App，投入资金去购置设备、扩充团队，然而这些新业务常常跟传统主业呈现割裂状态。它们在内容策划以及运营思路方面依旧沿用旧有的模式，没有针对网络用户的需求作出调整，致使产品欠缺市场竞争力。

这些新媒体项目，普遍被当作原有业务的附属之物，并非是独立的市场主体。其考量标准常常聚集于发稿量这类内部指标，而非用户增长以及市场占有率那帮真实市场反馈，最终致使投入与产出严重失衡。

形式融合掩盖内在割裂

一部分媒体，仅仅是在发布的渠道那里达成了“多平台同步”，然而内容生产的流程，以及组织的架构，还有激励机制始终维持原状。记者会同时给报纸以及网络去供稿，可是考核和薪酬的体系并没有对替新媒体专门打造内容去予以鼓励，从而致使网络端的内容仅仅是纸质版的那种翻版 。

这种只在表面的融合，没办法顺应互联网那传播的节奏，以及互动方面的特性。用户体验常常被忽略掉，平台设计显得过时陈旧，交互功能也很薄弱，难以吸引住如今的网络受众，还留不住他们，致使融合仅仅是走个形式 。

体制机制转型步伐缓慢

层级化管理的传统媒体，与架构扁平高效的互联网公司，两者形成鲜明对比。其内部审批链条过于冗长，致使决策耗时缓慢，时常错失网络热点的最佳传播时机。这使得新媒体业务在瞬息万变的市场里反应变得迟钝。

人事体系未市场化，薪酬体系同样未市场化，难以凭借具竞争力的待遇，吸引顶尖的互联网技术人才或者运营人才，内部的员工同样欠缺向新媒体转型的充分动力，人才瓶颈对创新活力造成了制约 。

内容生产未完成产品化转变

不少媒体依旧把“内容”当作一次性的新闻报道来看待，并非当作能够持续运营的“产品”。时政新闻这类公共资源在进行简单发布之后就不再予以经营，缺少深度开发、IP打造以及长期价值挖掘，没办法形成可持续的商业闭环。

对于内容营销的意识，处于较为薄弱的状况，不容易借助数据分析来了解用户的偏好，也不重视品牌的建设以及社群的运营，如此一来，优质内容所具备的影响力没能够有效地转化成为市场的认同以及商业价值，传播所达成的效果仅仅停留在表面而已。

资本与资源运用效率低下

媒体融合项目对于上级拨款或者自身输血存在较多依赖，缺乏社会化以及多元化的资本投入。这种单一的资金来源，压力是非常巨大的，并且因为缺少外部市场资本的监督，致使投资决策有可能不够谨慎，资源使用效率不高。

内部资源协调，并不顺畅。传统业务，跟新媒体业务。二者之间，常常存在着壁垒。稿件，还有数据。以及客户资源，没能充分共享。造成了内部消耗。新项目，难以获得持续、充足的资源倾斜。进而成长乏力。

面向未来的市场化融合路径

真切的融合要促使整体转变成为按市场化来运营的互联网企业，这一情况需要施行人力资源方面的市场化配置动作，构建起以市场所产生的效果作为导向的考核以及定价机制，可以使得内容价值直接通过市场去衡量 。

组织架构得朝着扁平化、项目制展开改革，要把部门墙打破，以此来促使资源聚合。同时，需要积极地将社会资本引入进来，开展股权结构改革，借由资本的力量反过来促使管理体制以及经营方式进行革新，到最终达成生存方式的全面网络化 。

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